大型B2B企业实施BPM流程管理平台后感触　：

　　早在2004年，全球B2B电子商务创造了2.776万亿美元的利润。在中国互联网泡沫沉寂之后的2005年正是B2B市场竞争年，即企业对企业间的电子商务热浪即将到来，残酷的同质化竞争将日趋强烈！
业务挑战随着eBay、阿里巴巴、环球资源、网盛等B2B厂商的角逐厮杀，专注于B2B市场的慧聪国际正面临着前所未有的竞争压力与挑战。作为一个分布于全国拥有4000名员工、20多家分支机构的集团企业，快速适应市场变化与优化内部流程环节成本成为内部管理的首要挑战，这个拥有数个事业群、数十个事业部的慧聪国际以卓越的眼光和务实的规划选择了适应变化和快速构建应用的BPM技术——BPM流程管理，首先从内部选择了资金管控和资产核算控制两大核心流程为突破口，为集团几十万件资产设备资源配置优化和集团财务预算、控制体系提供了创新的流程化管控手段，全集团范围内使用和协作，为慧聪集团取得了巨大的管理效益。

　　慧聪国际实施BPM流程管理的收益

　　建立流程平台，以资产、资金为突破口，实施流程管控

　　提高资产资源的合理配置与核算，对资产进行周期管理

　　提高集团预算编制效率和费用控制过程

　　采用Portal技术整合遗留IT系统身份

　　BPM流程管理为电子及高科技行业信息化建设注入新动力

　　随着现代工业技术的发展，中国电子及高科技行业进入快速发展期，巨大的市场空间为中国电子及机械行业提供的广阔的发展前景，同时也带来更激烈的市场竞争。国家在十一五计划中已经明确集成电路、软件和新型元器件为未来国家在信息产业领域的发展重点，国家在资金和政策上会加大支持力度，以提高国内企业的创新能力和竞争力。如何帮助企业在激烈的竞争环境中提高管理效率，优化成本结构，争取销售渠道，赢得市场先机，最终在竞争中脱颖而出?是企业生产经营与信息化高层管理者长期感到困扰的问题。整个组织(而不仅是领导层)越来越关注提高绩效的创新方式，全企业范围内使用和参与协作性的BPM技术成为电子及高科技行业信息化建设的新动力。

　　当所有人正在谈论创新与IT关系的时候，BPM流程管理正在帮助身处高科技行业的企业实现业务管理创新。这种创新的动力源自于BPM流程管理平台为企业提供的流程管理基础设施，所有受益于此的企业都不约而同的实现了流程管控，并逐步优化了以客户、产品服务或内控为中心的流程，敏捷的应对市场冲击并发起新的战略挑战。

　　BPM流程管理创新新动力

　　业务流程管理技术

　　快速交付流程应用技术

　　用最佳实践赢取时间

　　BPM流程管理平台持续为伙伴和最终用户创造价值