采购流程是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。流程包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。
国内很多企业在早些年已实施ERP系统，皆具有较高的信息化管理程度，但是随着企业发展的需求，一些管理上存在的盲点疑点逐渐加剧，原有的系统已经无法胜任现有的流程运作和管理规范。
以下是众多公司会面临的迫切解决的问题：
1 流程无法产生有效跟踪
长期以来，业务和采购部门都无法快速有效的了解流程的状况，导致一旦发生问题时，部门之间互相指责，推卸责任，内耗严重。
2 预算无法控制
采购部门和财务部门很难就预算达成共识，采购不知道预算范围，财务无法及时反馈信息
3 人为混乱严重
因为采购流程涉及不同部门，不同金额的审批，其中的规则十分复杂，有时会出现无人或者多人审批，越级审批等现象，造成管理上的混乱。
4 采购无计划可依
公司物料采购分为生产和非生产两种物料，生产物料这方面的采购已经在原有的ERP系统中得到了较好的管理，而例如各类设备，办公用品，IT产品这类非生产物料由于紧急/零星采购计划多，涉及的部门多，很难实现集中批量采购，导致有些采购无计划可依。
联科采购流程解决方案：
项目调研阶段：利用流程模型分析工具对企业原有的采购流程进行分析，评估，根据产生的数据分析合理性和规范性，对存在缺陷的进行优化，对无用累赘的进行删除，使之科学合理，有效的对管理上可能出现的漏洞和缺陷进行规避。
LinkeyBPM的可视化流程定义工具，可以精准的设置采购流程的角色，规则以及路径，根据部门，物品，金额的规则不同定义不同的流程路径以及角色，避免了越级或跨部门的审核。
此外LinkeyBPM与原有的ERP以及财务系统进行无缝对接，避免了部门之间的信息差，预算无法控制的问题再也不复存。
