生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
国内公司生产计划流程面临问题及需求：
经联科工作人员市场调研了解到：目前很多公司的生产计划流程是客户有需求后会联系打给业务员，业务员接到电话后会给客户报价，根据客户的级别以及业务员自身的业务经验与客户确定好交货价钱和交货周期，再将客户订单传真给计划经营部门，计划经营部门再根据订单编制生产计划下法给各个生产部门。在早期，这样做并没任何不妥，但近几年，随着企业的发展，暴露出的弊端日趋严重。
由业务员的直接经验判断与客户的交货时期存在着太多的不可控因素，因为各个部门信息孤立，业务员往往无法及时了解到生产部门的的任务情况，导致交货延期的情况屡屡发生。
LinkeyBPM生产计划流程解决方案：
Linkey专家在项目调研伊始，就对生产计划的各个流程以及所涉及的部门进行流程梳理。在此期间着重与公司的采购部，生产部，销售部的交流。
一、业务员承诺给客户的交货周期必须经过经营计划部门和生产部门的确认，生产部门再排出产能计划并得到总经理办公室的批准。
二、LinkeyBPM与原有系统进行无缝集成，经营计划部门可以随时轻易查看原材料库存情况，并且能对在途物料进行有效管理。有效改善及时到达率和破损率。
三、针对经常出现的人为干预成分—诸如资深业务员，或者某领导的插单生产，设立专业的流程管理，每月排出18%的余地用于安排非正常的生产。
